“作為綠化工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,我在日常項(xiàng)目管理過程中未能嚴(yán)格履行工作職責(zé),在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)又流于形式,造成慈善景觀公園項(xiàng)目整體施工進(jìn)度遲延,是我工作的失職,我愿意接受組織對(duì)我的處分。”前不久,啟東市某市政園林有限公司市政工程二科科長(zhǎng)黃某拿到黨內(nèi)警告處分決定書后后悔不已。
針對(duì)國(guó)有企業(yè)規(guī)模體量大、從業(yè)人員多、承擔(dān)的政府重點(diǎn)工程和民生實(shí)事項(xiàng)目多、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多等情況,通過對(duì)近年派駐監(jiān)督執(zhí)紀(jì)和市委專項(xiàng)巡察發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行綜合分析,啟東市紀(jì)委監(jiān)委堅(jiān)持“小切口”入手,加強(qiáng)“室組地”聯(lián)動(dòng),啟動(dòng)國(guó)有企業(yè)工程管理和招投標(biāo)專項(xiàng)整治,緊盯工程招投標(biāo)不規(guī)范、工程質(zhì)量監(jiān)管不到位、變更手續(xù)不規(guī)范、合同履約不嚴(yán)格等問題,制訂《啟東市國(guó)有企業(yè)采購和工程管理專項(xiàng)治理實(shí)施方案》,從工程項(xiàng)目源頭入手開展全過程監(jiān)督,堅(jiān)決查處和防范國(guó)有企業(yè)工程領(lǐng)域違紀(jì)違規(guī)行為。
各派駐國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢組從工程項(xiàng)目源頭入手,督促推動(dòng)全市國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)工程管理和招投標(biāo)情況自排梳理,重點(diǎn)關(guān)注近年來承擔(dān)的市政道路園林建設(shè)、老舊小區(qū)改造、安置房建設(shè)等市委市政政府重點(diǎn)工程項(xiàng)目和民生實(shí)事項(xiàng)目,并對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)、質(zhì)量管理、竣工驗(yàn)收、工程款支付等環(huán)節(jié)開展逐項(xiàng)清查。
啟東市紀(jì)委監(jiān)委第三、第四紀(jì)檢監(jiān)察室牽頭,派駐國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組聯(lián)合各國(guó)有企業(yè)紀(jì)委加強(qiáng)專項(xiàng)督查,協(xié)同構(gòu)建“日常嵌入監(jiān)督+企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督+隨機(jī)抽查監(jiān)督”三位一體的監(jiān)督模式。針對(duì)督查情況,結(jié)合信訪舉報(bào)、巡視巡查交辦,積極開展線索排查,確保整治推進(jìn)有序精準(zhǔn)有效。專項(xiàng)整治以來至2023年底,已立案查處違紀(jì)違法人員11人,給予黨紀(jì)政務(wù)處分10人,運(yùn)用第一種形態(tài)談話函詢6人,調(diào)離工作崗位1人。
為做深做實(shí)專項(xiàng)整治“后半篇文章”,該市紀(jì)委監(jiān)委全鏈條開展以案促改,結(jié)合案件查辦情況,深刻剖析暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞,及時(shí)向國(guó)有企業(yè)制發(fā)監(jiān)察建議書,督促完善建設(shè)工程管理、采購管理等方面制度機(jī)制,推動(dòng)源頭治理,進(jìn)一步將監(jiān)督成效轉(zhuǎn)化為治理效能。